Model Resource Based View (RBV)

Menggunakan RBV untuk menunjukkan bagaimana organisasi menggunakan retorika tentang identitas ganda untuk meningkatkan kompetitif keunggulan perusahaan. Menyajikan model yang menggambarkan bagaimana retorika dapat beralih perhatian audience antara identitas dan sumber daya untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. 

RBV membahas mengenai sumber daya dan kemampuan internal perusahaan serta hubungannya dengan pengambilan keputusan strategis. Selain itu, RBV menjelaskan bagaimana sumber daya perusahaan mempengaruhi hasil dan proses yang kompetitif secara eksternal. Tambahan dari RBV adalah faktor persaingan perusahaan dan peranan dari sumber daya internal pada perusahaan dalam menentukan hasil yang kompetitif. 

Teori RBV memandang perusahaan sebagai kumpulan sumber daya dan kemampuan (Penrose 1959; Wernerfelt, 1984). Asumsi RBV yaitu bahwa perusahaan bersaing berdasarkan sumber daya dan kemampuan. Perbedaan sumber daya dan kemampuan perusahaan dengan perusahaan pesaing akan memberikan keuntungan kompetitif (Peteraf, 1993). 

Sumber daya perusahaan dapat dibagi menjadi tiga macam yaitu, berwujud, tidak berwujud dan sumber daya manusia (Grant, 2002). Kemampuan menunjukkan apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan sumber dayanya (Amit and Schoemaker, 1993). Tingkat kemampuan perusahaan yang lebih tinggi dikenal dengan ‘dinamika kemampuan’ / capability dynamics (Teece, Pisano, dan Shuen, 1997). Dinamika kemampuan merupakan kemampuan perusahaan untuk menciptakan, mempertahankan, atau mengubah kemampuan perusahaan lainnya (Winter 2003).

Menurut RBV, strategi dilakukan dengan mengalokasikan sumber daya kepada kebutuhan pasar pada saat kemampuan perusahaan pesaing tidak mencukupi sehingga akan memberikan hasil yang efektif bagi perusahaan. Sumber daya dan kemampuan perusahaan merupakan hal yang penting dalam strategi tingkat bisnis. Dan sumber daya bernilai yang dapat mempengaruhi berbagai usaha yang dilakukan perusahaan merupakan hal yang penting dalam strategi tingkat korporasi (Montgomery, 1997)

Pada Tingkat korporasi juga memperhatikan bagaimana aset strategis mempengaruhi kinerja perusahaan (Montgomery dan Wernerfelt, 1988). Pengaruhnya tidak hanya berdasarkan pada karakteristik sumber daya, tetapi juga pada mekanisme komunikasi dan koordinasi perusahaan. Faktor-faktor ini memungkinkan perusahaan mengembangkan aset strategis hingga pada kegiatan usahanya. Kinerja suatu perusahaan bergantung pada konsistensi internal diantara ketiga elemen ’ strategi segitiga korporasi’ tersebut – sumber daya, usaha, dan mekanisme organisasi, dimana didalamnya termasuk struktur, sistem dan proses organisasi. (Collins and Montgomery, 1997). 

Keberhasilan pertumbuhan dan keberlangsungan perusahaan, akan bergantung pada pengembangan sumber daya baru sama seperti mengeksploitasi sumber daya yang lama (Wernerfelt, 1984). Ini juga terjadi pada perubahan kondisi eksternal. Dengan demikian, RBV juga memperhatikan pembelajaran organisasi, akumulasi pengetahuan, kemampuan pengembangan, dan proses perubahan asosiasi (Helfat, 2000). Dinamika RBV memberikan perhatian pada hubungan hal-hal tersebut (Helfat dan Peteraf, 2003)

.

A. Retorika, Identitas, dan RBV

1. Retorika

Retorika adalah penggunaan bahasa tertentu digunakan untuk pembujukan secara persuasi. Dalam organisasi, retorika bisa digunakan sebagai penggambaran atau simbol. Dan retorika bagi suatu organisasi sangatlah penting. Retorika sebagai pembujuk-rayuan agar mereka percaya. Sebelum melakukan pembicaraan, maka ketahui dahulu siapa, apa, dan bagaimana harus berbicara.

Retorika biasanya melibatkan penggunaan bahasa, tetapi retorika juga memiliki arti sym-bolic luar literal. Kami menemukan bahwa arti dalam gambar seperti iklan diam, kata-kata seperti angka dan kiasan.

Retorika terbagi menjadi dua, yaitu retorika verbal dan non-verbal. Retorika verbal adalah membujuk seseorang atau sekelompok baik dengan berbicara, melalui Iklan, maupun yang lainnya. Sedangkan Retorika non-verbal adalah berupa simbol saja sebagai pengerat kekerabatan misalnya saling berjabat tangan dengan gaya tertentu, dan sebagainya.

Misalnya dalam suatu perusahaan “A”, mereka mempunyai produk yang sangat bagus. Mereka ingin memperkenalkan produk ini ke perusahaan lain dan masyarakat. Oleh karena itu, untuk memperkenalkan produk tersebut membutuhkan retorika.

Beberapa dimensi ideologi retorika

1. Dimensi filosofis kemanusiaan, dari dimensi ini, kita mengedepankan pemahaman dari sudut identitas (ciri pembeda) antara eksistensi. Identitas pembedanya:

•antara makhluk manusia dengan selain manusia

•antara manusia yang berbudaya

•antara yang mempunyai pengetahuan, keterampilan, pandangan hidup

2. Dimensi teknis, berbicara adalah sebuah teknik penggunaan symbol dalam proses interaksi informasi.

3. Dimensi proses penampakan diri atau aktualisasi diri. Berbicara itu adalah salah satu keperluan yang tidak bisa ditinggalkan

4. Dimensi teologis, menyampaikan ajaran agama sesuatu yang wajib (dakwah)

2. Identitas Organisasi

Identitas Organisasi adalah proses pembangunan proyek dan tidak bertahan lama atau obyektifitas. Organisasi terbentuk karena adanya identitas. Dari identitas tersebut mereka mendapatkan sumber daya. Banyak organisasi yang memiliki identitas ganda.

Perusahaan mengelola banyak identitas melalui tanggapan seperti sekering identitas bersama (inte-Gration), memisahkan identitas (kompartementalisasi), atau menghubungkan mereka (agregasi).

Identitas organisasi bisa meningkat tergantung pada dukungan stakeholder, legitimasi dirasakan, nilai strategis masa depan, dan keterbatasan sumber daya.

3. RBV 

Organisasi retorika sering berkonsentrasi pada tingkat di atas bahwa produk atau stakeholder dan fokus pada memproyeksikan gambar dari organisasi itu sendiri. Pada tingkat itu, isu-isu identitas organisasi dan sumber daya organisasi menjadi sangat penting, yang berarti bahwa RBV sangat relevan untuk memahami proyeksi citra organisasi nasional dan identitas.

Resource based view (RBV) mampunyai arti pengamatan berbasis sumber, maksudnya pengamatan berdasarkan sumber yang ia dapatkan. Jadi dalam suatu organisasi, resource-based view (RBV) adalah manajemen bisnis alat yang digunakan untuk menentukan sumber daya strategis yang tersedia untuk sebuah perusahaan.

Banyak kesepakatan RBV dengan persepsi sumber daya berdasarkan pada kepercayaan subyektif. Namun tidak memberikan RBV menjelaskan bagaimana aktor datang untuk memegang keyakinan tentang sumber daya.

Prinsip mendasar dari RBV adalah bahwa dasar untuk keunggulan kompetitif dari suatu perusahaan terletak terutama dalam penerapan bundel sumber daya berharga di perusahaan pembuangan. Untuk mentransformasi keunggulan kompetitif lari-pendek menjadi keuntungan kompetitif yang berkelanjutan mensyaratkan bahwa sumber daya ini heterogen di alam dan tidak sempurna mobile.

Poin-poin kunci dari teori ini adalah: 

1. Mengidentifikasi potensi sumber daya perusahaan kunci. 

2. Mengevaluasi apakah sumber daya tersebut memenuhi (VRIN) kriteria sebagai berikut: 

• Berharga 

• Langka 

• Di-imitable 

• Non-disubstitusikan 

3. Mengasuh dan melindungi sumber daya yang memiliki evaluasi tersebut karena hal sehingga dapat meningkatkan kinerja.

B. Dua Pengaruh antara Sumber daya dan identitas

Yang dimaksud dengan sumber daya bentuk identitas dan retorika, dan identitas dan retorika membangun makna sumber daya. Berbagai jenis retorika mencapai hal ini. Pemasaran retorika proyek identitas dan dengan demikian menggunakannya sebagai alat pemasaran atau sumber daya. Demikian pula, praktisi menggunakan gambar sebagai cermin dan dengan demikian sebagai pembuatan sumber daya akal.

identitas dan sumber daya dapat metaforis direpresentasikan sebagai konsumen dan produsen nilai, masing-masing. Menurut metafora ini, mereka timbal balik yang terkait. Identitas dan sumber daya mempunyai pengaruh antara lain:

- Menggunakan retorika tentang identitas untuk pengaruh arti sumber daya.

- Menggunakan retorika tentang sumber daya untuk pengaruh identitas. 

1. Menggunakan retorika Tentang Identitas untuk Pengaruh Arti Sumber Daya.

Menghubungkan dua antara sumber daya dan identitas melalui empat subpropositions tentang sumber daya membentuk identitas. dan empat subpropositions tentang identitas dan retorika membentuk sumber daya digunakan. 

a. Menarik Identitas sebagai suatu Sumber Daya berharga 

Organisasi menggunakan identitas sosial yang diperoleh dari keanggotaan dalam industri-coba dan badan-badan akreditasi sebagai sumber daya untuk mendapatkan legitimasi. Legitimasi meningkatkan komprehensibilitas dan stabilitas tindakan organisasi, meningkatkan umur panjang organisasi, dan memastikan dukungan penyedia sumber daya penting. Legitimasi adalah sumber daya tidak berwujud kunci untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Reputasi untuk menyediakan jasa atau produk yang berharga adalah sumber daya perusahaan yang pada dasarnya dapat berubah dengan retorika.

Contohnya, pabrik “A” tidak mempunyai cukup biaya. Jika ingin mempromosikan melalui Iklan. Maka Pabrik A akan memilih Iklan yang paling murah untuk menutupi kelemahan kualitasnya.

b. Identitas khas sebagai suatu Sumber Daya Langka

Identitas sebagian besar didasari oleh apa yang khas. Ketika kekhasan atau perilaku yang mengarah ke bisnis unik yang berguna, identitas adalah sumber daya langka.

Retorika tentang kelangkaan menggunakan asumsi biasa seperti "kualitas langka". Organisasi harus menarik perhatian kelangkaan, sebagai atribut dominan, sebelum perusahaan dapat menikmati keunggulan kompetitif berdasarkan kelangkaan sumber daya.

c. Centre identitas sebagai sumber daya nonsubtitutability

Retorika dapat menghubungkan identitas inimitability (ditiru) dari sumber daya ketika pelaku berusaha untuk meyakinkan pesaing bahwa pesaing tidak dapat menyalin identitas perusahaan.

Contoh, situs web yang bernama facebook sudah tidak bisa ditiru oleh web yang lain. bahkan facebook menjadi penggemar jutaan orang di dunia. 

Ini meyakinkan pembaca pengetahuan terletak dan tertanam hubungan erat antara perusahaan konsultan dan kliennya. Identitas sebagai organisasi berorientasi konsultan-klien tidak tepat specifiable sebagai setumpuk rutinitas, dan implementasinya tersembunyi di kompleks dan diam-diam proses sosial perusahaan. Efek retorika dimaksud adalah untuk menunjukkan bahwa identitas organisasi istimewa dan identifikasi stakeholder yang tinggi membuat kinerja tinggi, sehingga bertindak sebagai sumber daya dengan cara yang tidak dapat disalin menarik lebih banyak klien dan menghalangi pesaing potensial.

d. Identitas bertahan sebagai suatu Sumber Daya tidak disubstitusikan.

sebuah perusahaan untuk menggunakan retorika dan identitas untuk membentuk nonsubstitutability dirasakan sumber daya. Sebagai contoh, perusahaan dapat menekankan bahwa itu terus meningkatkan 'pekerja kompetensi dan meningkatkan komitmennya untuk pekerja, sehingga pesaing potensial meyakinkan bahwa kinerja yang lebih baik adalah tidak mungkin. Perusahaan dapat mempublikasikan model bisnis tentang bagaimana mengembangkan dan memanfaatkan pengetahuan baru untuk mencegah pesaing masuk pasar. Efek retorika dimaksud adalah untuk mencegah atau menurunkan moral pesaing dengan membuat terlihat fakta bahwa alasan untuk per-kinerja tinggi tidak disubtitusikan. Dengan cara ini, perusahaan dapat menggunakan retorika untuk membentuk persepsi pesaing dari tidak disubtitusikan sumber dayanya.

2. Menggunakan retorika tentang sumber daya untuk pengaruh identitas.

Organisasi dapat menggunakan retorika untuk membuat perusahaan anggota merasa baik tentang diri mereka sendiri dan tentang apa yang anggota lakukan bersama sebagai sebuah organisasi, yang mengarah ke komitmen yang lebih besar dan perilaku yakin lebih yang akan meningkatkan keunggulan kompetitif.

a. Sumber daya berharga adalah sebagai Meningkatkan Daya Tarik Identitas

agen Perubahan bisa menggunakan sumber daya fisik untuk mengubah identitas organisasi.sumber daya fisik bisa difoto dan akibatnya dapat memiliki makna visual simbolik. Ini makna simbolik sebagian berasal dari sumber daya nonvisual.

Serangkaian keberhasilan dikombinasikan dengan umpan balik reputasi positif, aliran terlihat baik, dan sumber daya yang mendukung ekspansi keyakinan identitas positif. Contoh, seorang Pijat urat bisa digambarkan sebagai dokter yang ajaib. Dengan pijat uratnya bisa mengobati berbagai macam penyakit. 

b. Sumber daya langkah adalah sebagai mengaktifkan klaim identitas khusus

perusahaan bergengsi memberikan status anggota dan dukungan identitas. Oleh karena itu perusahaan reputasi adalah sumber daya langka yang mendukung pekerjaan identitas yang dilakukan oleh anggota atas nama citra organisasi dan identitas organisasi.

Retorika merupakan pusat proses pembangunan dan unik karakteristik positif terhadap perusahaan, terutama ketika perusahaan membuat suatu yang lain dari potong produk yang jelas. Contoh, seorang penduduk kota sidoarjo menunjukkan sumber daya langkanya yaitu Udang dan suasana tambak di Sidoarjo. 

c. Perusahaan khusus, sumber daya ditiru sebagai Pusat Atribut Identitas.

RBV menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif yang berkelanjutan berasal dari set yang unik sumber daya pesaing tidak dapat meniru. Perusahaan dipengaruhi dalam strategi mereka dengan persepsi mereka tentang pesaing dan kemudahan relatif seseorang pesaing menyalin.

Organisasi berasal beberapa aspek identitas mereka dari jenis pekerjaan yang mereka lakukan. Jika suatu perusahaan melakukan pekerjaan yang tidak dapat disalin, pekerjaan menjadi salah satu pusat mendefinisikan dan karakteristik identitas perusahaan.

d. Persisten, sumber daya nonsubstitutable sebagai Atribut Identitas yang bertahan

Risiko substitusi sumber daya timbul karena kompetitor bisa mendapatkan sumber daya alternatif mereka sendiri yang melakukan tugas yang sama menggunakan sumber daya yang berbeda. Karismatik kepemimpinan dan sistem perencanaan formal pengganti sumber daya untuk mencapai koordinasi satu sumber daya mungkin lebih efektif daripada yang lain dalam kasus tertentu.

C. Menggunakan Retorika Praktitioner untuk Mengelola beberapa identitas

Sumber daya dan identitas mengedepankan retorika memungkinkan praktisi untuk beralih di antara identitas bila diperlukan. organisasi dengan banyak identitas sering memiliki normatif, identitas etis dan rasional, identitas ekonomi.

Misalnya, rumah sakit memiliki banyak identitas, yaitu identitas ekonomi sebagai penghasilan dan identitas normatif sebagai pelayanan pengobatan bagi orang-orang yang sakit.

Budya Organisasi

Pengertian Budaya Organisasi

Dalam kehidupan masyarakat sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, baik dalam keluarga, organisasi, bisnis maupun bangsa. Budaya membedakan masyarakat satu dengan yang lain dalam cara berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu pekerjaan. Budaya mengikat anggota kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak. Seiring dengan bergulirnya waktu, budaya pasti terbentuk dalam organisasi dan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :
a. Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
b. Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.
c. Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.
d. Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.
e. Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam
penelitian ini adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.


Ciri-ciri Budaya Organisasi
Menurut Robbins (1996:289), ada 7 ciri-ciri budaya organisasi adalah:
1. Inovasi dan pengambilan resiko. Sejauh mana karyawan didukung untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
2. Perhatian terhadap detail. Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
3. Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
4. Orientasi orang. Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek pada orang-orang di dalam organisasi itu.
5. Orientasi tim. Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar tim-tim, ukannya individu.
6. Keagresifan. Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
7. Kemantapan. Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi yang sudah baik.
Dengan menilai organisasi itu berdasarkan tujuh karakteristik ini, akan diperoleh gambaran majemuk dari budaya organisasi itu. Gambaran ini menjadi dasar untuk perasaan pemahaman bersama yang dimiliki para anggota mengenai organisasi itu, bagaimana urusan diselesaikan di dalamnya, dan cara para anggota berperilaku (Robbins, 1996 : 289).

Fungsi Budaya Organisasi 

1. Perasaan Identitas dan Menambah Komitmen Organisasi

2. Alat pengorganisasian anggota 

3. Menguatkan nila-nilai dalam organisasi 

4. Mekanisme kontrol perilaku 

5. Mendorong dan meningkatkan kinerja ekonomi baik dalam jangka pendek dan panjang. 

6. Penentu arah organisasi mana yang boleh dan yang tidak boleh.  

Fungsi Budaya Organisasi Menurut Para Ahli

Fungsi budaya pada umumnya sukar dibedakan dengan fungsi budaya kelompok atau budaya organisasi, karena budaya merupakan gejala sosial. Menurut Ndraha (1997 : 21) ada beberapa fungsi budaya, yaitu :
1. Sebagai identitas dan citra suatu masyarakat
2. Sebagai pengikat suatu masyarakat
3. Sebagai sumber
4. Sebagai kekuatan penggerak
5. Sebagai kemampuan untuk membentuk nilai tambah
6. Sebagai pola perilaku
7. Sebagai warisan
8. Sebagai pengganti formalisasi
9. Sebagai mekanisme adaptasi terhadap perubahan

10.  Sebagai proses yang menjadikan bangsa kongruen dengan negara sehingga terbentuk nation – state

Sedangkan menurut Robbins (1999:294) fungsi budaya didalam sebuah organisasi adalah :

1.  Budaya mempunyai suatu peran menetapkan tapal batas

2.  Budaya berarti identitas bagi suatu anggota organisasi

3.  Budaya mempermudah timbulnya komitmen

4.  Budaya meningkatkan kemantapan sistem social

Dan menurut pendapat Siagian (1992:153) mencatat lima fungsi penting budaya organisasi, yaitu:
1. Sebagai penentu batas-batas perilaku dalam arti menentukan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan, apa yang dipandang baik atau tidak baik, menentukan yang benar dan yang salah.
2. Menumbuhkan jati diri suatu organisasi dan para anggotanya.
3. Menumbuhkan komitmen sepada kepentingan bersama di atas kepentingan individual atau kelompok sendiri.
4. Sebagai tali pengikat bagi seluruh anggota organisasi
5. Sebagai alat pengendali perilaku para anggota organisasi yang bersangkutan.

Menurut pendapat Beach (Horrison, 1972) mencatat tujuh fungsi penting budaya organisasi, yaitu : 

1. Menentukan hal penting yang mendasari organisasi ,standar keberhasilan dan kegagalan harus bias diukur.

2. Menjelaskan bagaiman sumber-sumber organiosasi digunakan dan untuk kepentingan apa.

3. Menciptakan apa organisasi dan anggotanya dapat mengharap satu sama lain.

4. Membuat beberapa metode pengontrolan perilaku dalam keabsahan organisasi dan membuat yang lain tidak abash yaitu menentukan dimana kekuasaan terletek dalam organisasi dan bagaimana menggunakannya.

Karakteristik atau Ciri-Ciri Budaya Organisasi 

Berdasarkan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa terdapat tujuh karakteristik utama yang secara keseluruhan yaitu sebagai berikut... 

1. Innovation and Risk Talking (Inovasi dan pengambilan resiko), adalah suatu tingkatan dimana pekerja didorong untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko 

2. Attention to Detail (Perhatian pada hal-hal detail), dimana pekerja diharakan menunjukkan ketepatan, alaisis, dan perhatian pada hal detail. 

3. Outcome Oritentation (Orientasi pada manfaat), yang mana manajemen memfokuskan pada hasil atau manfaat dari yang tidak hanya sekedar teknik dan proses untuk mendapatkan manfaat tersebut. 

4. People Orientation (Orientasi pada orang), dimana keputusan manajemen mempertimbangkan pengaruh manfaatnya pada orang dalam organisasi.

5. Team Orientation (Orientasi pada tim), dimana aktivitas kerja di organisasi berdasar tim daripada individual 

6. Aggresiveness (Agresivitas), dimana orang cenderung lebih agresif dan kompetitif daripada easygoing,

7. Stability (Stabilitas), yang mana aktivitas organisasional tersebut menekankan pada menjaga status quo sebagai lawan dari pada perkembangan. 

Contoh-Contoh Budaya Organisasi 

1. Kerapian Administrasi

Budaya organisasi dalam hal keraian administrasi, merupakan yang harus dihidupkan dalam organisasi, baik itu surat-menyurat, keuangan, pendapatan karyawan, barang masuk/keluar, dan sebagianya yang membantu dalam kinerja organisasi. 

2. Pembagian Wewenang Yang Jelas

Hal ini merupakan kunci yang dapat menentukan keberhasilkan akan kinerja dalam perusahaan. Tanpa adanya pembagian wewenang kinerja mungkin para anggota atau karyawan dalam perusahaan tersebut akan kebingungan mana yang dijalankan dan mana yang tidak. 

3. Kedisiplinan 

Kedisiplinan merupakan budaya organisasi yang melekat dimana pun berada. Dimana disiplin merupakan karakter dari orang-orang sukses yang dapat menghargai waktu. 

4. Inovasi 

Budaya organisasi biasanya akan mendorong anggota team untuk melahirkan suatu ide-ide kreatif dan inovasi baru untuk tujuan organisasi yaitu kemajuan organisasi.

Teori-Teori Budaya Organisasi

Sebuah teori komunikasi mengenai semua simbol komunikasi seperti tindakan, rutinitas, dan percakapan dan makna yang dilekatkan pada simbol tersebut. Konteks perusahaan, budaya organisasi dianggap sebagai salah satu strategi dari perusahaan dalam meraih tujuan serta kekuasaan. Teori budaya organisasi ini memiliki beberapa asumsi dasar yakni sebagai berikut :

1. Anggota-anggota organisasi menciptakan dan mempertahankan perasaan yang dimiliki bersama akan suatu realitas organisasi, yang berakibat akan suatu pemahaman yang lebih baik terhadap nilai-nilai sebuah organisasi. Inti dari asumsi ini adalah nilai yang dimiliki organisasi. Nilai merupakan standard dan prinsip-prinsip yang terdapat dalam sebuah budaya. 

2. Penggunaan dan interpretasi simbol yang sangat penting dalam budaya organisasi. Disaat seseorang memahami simbol tersebut, maka seseorang akan mampu bertindak menurut budaya dari organisasinya. 

3. Budaya bervariasi dalam organisasi-organisasi yang berbeda, dan interpretasi tindakan dalam budaya ini juga bervariasi. Dimana setiap organisasi memiliki budaya yang berbeda-beda dan setiap individu dalam organisasi tersebut memiliki penafsiran budaya dengan berbeda. Biasanya, perbedaan budaya dalam organisasi justru menjadi kekuatan dari organisasi sejenis lainnya. 

Ebook Managing The Human Resource In The 21st Century

Bagi yang menginginkan buku Ebook Managing The Human Resource In The 21st Century, untuk di baca dan dikoleksi, dapat di download di bawah ini


Download Ebook Managing The Human Resource In The 21st Century